宏裕包材公司开展主管及工段长能力评审活动

      为了切实提高宏裕公司生产管理人员的规范管理和技术水平，夯实公司生产管理基础，为实现质量强企、质量兴企提供强有力的人才保障。8月15至16日，宏裕公司全面启动“质量文化提升”活动，对生产系统的15名主管及工段长开展能力评审工作。

      为保证考评结果公平、公正和公开，在考评工作中，本次综合测评活动使用多种考评形式和方法，分别采用现场测评、网络调查、绩效考核等方式全面了解和掌握各级管理人员的工作履职能力。考评设置总分100分，其中现场测评分占60%，网上测评（上级）分占20%，网上测评（下级）分占20%。

      在考评工作结束后，根据最终评定结果，总分低于70分的，评估为不合格，视为不胜任当前岗位，将进行岗位调整；总分在70以上至90分的，评估为基本合格，并将继续绩效考核，若年度同期内月度绩效考核3次低于70分的，需要重新测评岗位胜任能力；总分高于90分的，评估为优秀，视为与岗位匹配度高，纳入公司后备人才计划，进行重点培养。宏裕公司将持续开展各级管理人员能力提升活动，进一步为宏裕高质量发展提供人才支撑。