在包头这座坚韧而充满生机的城市里，一对父子与一个品牌的故事，跨越时光，承载着信任、传承与共同的愿景。父亲董伟，从驱车数百公里开拓市场的创业者，到如今将企业交托于下一代的引路人；儿子董震诚，从小与安琪品牌一同成长，如今以新一代的视野与父辈并肩前行。他们的故事，不仅是家族事业的交接，更是与安琪品牌近二十年来相濡以沫、共同成长的生动写照。让我们通过这场父子对话，感受两代人对于品质的坚守、对于市场的理解，以及那份“站在巨人肩膀上，成为下一个巨人”的传承与雄心。

▲包头市董伟副食总经理 董伟、董震诚

Q1第一次接触安琪是什么样的感受？又是什么让您选择相信安琪？

当时市场上普遍更认传统苏打和碱面。但安琪的经理和高层亲自来找我，耐心讲解酵母的生物发酵原理与前景，让我觉得这是一个有未来的方向。虽然一开始销量不大，但我看到了安琪作为国企的扎实背景和长远潜力，因此选择了这个品牌。

Q2在和安琪的合作中有没有哪个时刻让您觉得特别有成就感？

当然有。比如现在我们片区的经理一直全力推广安琪泡打粉，从最初一年几十箱，到现在整车整车的发货，很多客户都是一次拿上百件。看到产品真正被市场接受、被用户认可，那种成就感是非常实在的。

Q3您觉得您儿子是最佳接班人吗？

小董总从小就对这方面感兴趣，爱钻研。后来送他去复旦大学接受系统的商学培训，也激发了他更大的热情。他对安琪的认知很深，我觉得他完全有能力带领公司把安琪的品牌做得更强大。

Q4“小董”从小就接触到安琪品牌，到现在的参与经营给你带来怎样的感受？

我是独生子，安琪这个品牌对我来说就像兄弟姐妹一样。我们一起长大，一起成长。如今品牌越来越多元，我们也随之拓展渠道、丰富产品、壮大团队。这份共同成长的历程，让我对未来的道路更加坚定。

Q5“小董”有跑市场的经历吗？对未来市场有什么目标和规划？

我经常跑市场。无论是父亲对我的培养，还是在复旦学到的管理知识，最终都要落到实际市场中。一切策略都要以市场为导向，结合实际情况灵活调整。加上安琪公司的大力支持，现在安琪在包头已经是第一品牌，没有竞品可以抗衡。未来我们会继续深耕，巩固这份优势。

Q6展望一下未来三五年，希望我们在合作模式上有什么样的升级或创新？

前段时间和安琪的领导也深入聊过未来方向。现在公司正在推线上操作平台，我觉得这是趋势。通过系统化的门店梳理和渠道管理，我们能更精准地找到客户、匹配产品，就像螺丝对螺帽一样，让销售更高效。

Q7父子俩合作会因为经营理念不同而产生矛盾吗？

矛盾当然会有，这很正常。但我父亲不太像传统意义上严厉的父亲，他更像一位愿意带着我尝试、容我试错的老师。错了，我们一起承担；对了，我们一起向前。所以即便有分歧，大方向始终是一致的。

Q8董总对“小董”未来与安琪的合作上有什么期望呢？

我热爱安琪这个品牌，相信它会走得很远。我希望小董总能继续拓宽、做深安琪的各个产品线，让渠道更细致，让安琪的产品覆盖更广，最终在市场上尽可能只有安琪。

Q9“小董”听了父亲的期望，自己心里有没有规划呢？

当然有，站在巨人的肩膀上，就必须成为下一个巨人——这是我的目标，也是我和所有安琪人共同前行的动力。父亲做得非常优秀，而我，要做得比他更优秀。

从父亲董伟的执着开拓，到儿子董震诚的理性传承；从一辆车、十几单酵母起步，到如今成为包头市场不可或缺的品牌力量——这对父子的故事，映照出安琪与经销商之间不仅是生意，更是情感、信任与价值的传递。两代人，一个品牌，一条心。未来，他们将继续与安琪并肩，在塞北这片热土上，书写更长的时光，酿造更深的未来。